为深度践行“温江一家亲”“来了都是温江人”理念，进一步丰富居民精神文化生活，营造喜庆祥和、邻里和睦的社区氛围，和平社区联合昱辰社工在中秋、国庆双节来临之际，精心策划并组织开展了“月满华诞·家国同庆”金色鱼凫双节游园会活动。通过多种小游戏激发居民参与热情，增强社区凝聚力，探索节日文化治理与居民自治相结合的新路径，推动居民角色蜕变与社区共建。
一、背景与起因：从“过节”到“共治”的情感联结
随着城市化进程加快，居民之间交往减少，传统节日氛围日渐淡化。为响应温江区关于“推进社区文化振兴，增强居民归属感”的号召，以中秋、国庆双节为契机，策划了一场兼具文化传承与社区融合功能的游园会。希望通过轻松愉快的活动形式，让居民在游戏中相识、在互动中互助，逐步构建“邻里一家亲”的社区情感共同体。
二、做法与经过：双轮驱动，构建“社区搭台·居民唱戏”的参与闭环
本项目成功关键在于我们实施了一套精心设计的“双轮驱动”策略：一个轮子是社区通过系统化设计创造参与条件，另一个轮子是居民通过赋权增能实现自我组织。两者相辅相成，共同构建了一个从“要我参加”到“我要主办”的良性参与闭环。
（一）社区侧：系统化设计，为居民参与“筑基搭台”
社区的角色并非大包大揽，而是作为“平台构建者”和“环境营造者”，为居民的广泛深度参与铺平道路。
1、创设低门槛机制，确保参与“零压力”。为最大化动员不同年龄、不同背景的居民，我们设计了“游园集印花”的通行机制。居民无需提前报名，随到随玩；每个游戏规则简单易懂、耗时短，失败也无惩罚。这种“低挑战、高回报”的体验设计，极大地降低了参与的心理门槛和技术门槛，吸引了从孩童到老人的全龄段居民轻松融入。
2、提供完备资源支撑，确保过程“有保障”。社区联同社工负责统筹活动经费、场地协调、安全预案及基础物资采购（如灯谜道具、套圈、奖品等）。我们将一切“后台”事务处理妥当，为居民营造了一个安全、稳定、无忧的“前台”活动环境，让他们可以全身心投入享受与创造。
（二）居民侧：阶梯式赋权，让自治力量“破土成长”
居民的积极性不是凭空而来，而是在被看见、被信任、被赋权的过程中一步步被激发出来的。
让“组织者”变成“主人翁”，活动的最高潮，是居民力量的完全展现。在游园会进行到后半段时，社区工作人员有意识地“退后一步”。居民骨干们开始自主协调排队人流、灵活补充游戏道具、甚至主动发起“加赛”以调动气氛。活动结束后，多名骨干自发留下，协助清理场地、归整物资。当居民真正成为活动的主人时，他们的积极性、创造力和责任感得到了前所未有的激发。社区随后通过社区公众号、公告栏等方式，对骨干居民的贡献进行公开表彰，将这种精神激励制度化、长效化。
由骨干带动，助力居民自组织参与，在活动中，社区有意识地引导去年项目中孵化的“金色鱼凫帮帮团”成员参与现场服务。他们负责维持秩序、分发道具、讲解规则，甚至在“双节知识百问”“飞花令”环节中主动担任裁判。这一过程不仅减轻了社工的负担，也进一步锻炼了居民的组织与协调能力。
三、成效与启示：从“节日活动”到“治理载体”的转型探索
“庆双节”游园会活动价值远不止于一场成功的社区文化活动，它更是激活了社区社会资本、探索“以文聚力、以情促治”治理路径的生动实践，为我们带来了超越预期的综合效益与深刻启示。
（一）主要成效：
1、文化认同与社区认同的双向构建：
传统文化“活”起来：猜灯谜、飞花令等环节，让古典诗词和历史知识从书本走入生活，激发了居民特别是青少年对传统文化的兴趣，实现了文化在社区层面的“活态传承”。
家国情怀“浓”起来：将中秋的“小家团圆”与国庆的“大家繁荣”主题巧妙融合，通过“双节知识百问”等环节，在欢庆中潜移默化地增强了居民的国家认同感和民族自豪感。
社区归属“暖”起来：活动为居民，尤其是新市民和年轻家庭创造了轻松愉快的交往空间。有居民表示，“住了几年，第一次和这么多邻居说上话”，有效破解了“邻里不相识”的现代社区困境，构筑了坚实的社区情感共同体。
2、居民参与从“流量”到“留量”的质变提升：
参与动机从“被动”到“主动”：活动初期，部分居民因“有奖品”而来；但随着活动深入，居民更多地被游戏本身的趣味性和融洽的邻里氛围所吸引，参与行为从“利益驱动”转向“情感驱动”和“兴趣驱动”。
3、社区治理从“单核驱动”到“多元共促”的模式优化：
社区角色成功转型：社区工作人员从台前的“导演兼演员”成功转变为台后的“舞台监督”和“资源链接者”，验证了“社区引导、居民主体、社会组织协同”模式的可行性与高效性。
社会资本有效增值：居民在合作游戏、互帮互助中建立了新的信任关系，邻里间的“弱连接”转化为可服务于社区公共事务的“强链接”，社区内在的凝聚力和自组织能力得到显著增强。
（二）经验启示：
1、情感共鸣是社区动员的“金钥匙”。
传统节日自带的文化基因与情感引力，是突破居民心理防线、实现广泛动员的最高效途径。社区工作应善于挖掘和利用这些天然的情感纽带，将治理目标融入居民喜闻乐见的文化生活场景中，实现“润物细无声”的治理效果。
2、“赋能”与“授权”是激发自治活力的关键两步。
本次活动的成功，不仅在于前期为骨干居民提供了清晰的流程模板（赋能），更在于活动中后期敢于真正将部分组织权、管理权交到他们手中（授权）。这种信任是激发居民主人翁意识和创造力的核心，社区需要从“事必躬亲”的控制者，转变为“授人以渔”的支持者。
3、构建“人才梯队”是实现可持续发展的核心战略。
居民自治不能依靠个别“明星骨干”，而应形成有层次、可接续的人才梯队。活动中，我们观察到既有核心骨干的成熟稳重，也有新晋积极分子的热情活力。社区后续应建立常态化的发现、培训和激励机制，为不同层次的居民提供相匹配的参与平台和成长路径，确保社区自治力量能源源不断、生生不息。
4、标准化流程与个性化创新相辅相成。
本次游园会借鉴了此前活动的标准化组织经验（如签到、分区、物资管理），确保了活动的基本盘稳定。同时，在游戏内容设计上又鼓励居民进行个性化发挥（如飞花令的临场应变）。这启示我们，社区提供的应是可靠的“基础框架”而非僵化的“固定剧本”，在为居民自治“兜底”的同时，更要为其“创变”留出充足空间。
四、结语
“庆双节”游园会不仅是和平社区在文化治理方面的一次成功实践，更是推动居民从“被动参与”到“主动共建”的重要一步。未来，我们将继续总结此类活动的组织经验，进一步拓展居民自治领域，推动形成“文化有活力、治理有温度、居民有归属”的社区新格局，为“幸福温江”建设注入更多基层智慧与人文力量。
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